El Plan de Acción 2026 prioriza trazabilidad, sostenibilidad operativa.
Andreina Chalas
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La Romana.– La Asociación de Hoteles La Romana–Bayahibe (AHRB) celebró el pasado 18 de marzo su Asamblea General Ordinaria, en la que presentó el Informe de Ejecución 2025 como ejercicio de rendición de cuentas y seguimiento institucional. En el balance se destacó una ocupación hotelera promedio del 86%, así como el cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA), con avances en sostenibilidad (ESG), promoción del destino y gestión de asuntos públicos, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La AHRB enmarcó el 2025 como un año de trabajo sostenido con foco en tres frentes que, según explicó su presidente, Andrés Fernánde, sostienen la estabilidad del destino Por una parte, la sostenibilidad, entendida como estándar de gestión del territorio y de la operación. Por otra, la competitividad del destino, cuidando la experiencia del visitante y la coherencia de lo que proyecta La Romana como marca turística y por último, la gobernanza y cohesión sectorial, como base para coordinar prioridades compartidas.
En ese contexto, la asociación reafirmó su rol gremial como espacio de coordinación práctica entre sus miembros y aliados, orientado a convertir prioridades en proyectos, mecanismos de seguimiento y decisiones con evidencia, en un entorno donde la gestión del destino exige mayor consistencia y resultados.
Durante su intervención, Fernández situó las perspectivas para 2026 en un contexto de mayor competencia entre destinos y de expectativas crecientes sobre sostenibilidad, calidad de la experiencia y capacidad de gestión. En República Dominicana, señaló, la expansión de nuevos destinos y proyectos tiende a redistribuir inversión, atención institucional y talento, lo que se traduce en retos concretos: presión sobre recursos humanos, competencia por la priorización de proyectos públicos, necesidad de sostener estándares de servicio y de mantener el destino atractivo tanto para los visitantes como para quienes viven y trabajan en la zona.
El presidente también llamó a dar seguimiento a factores externos que pueden incidir en variables relevantes para el turismo, como la volatilidad del precio de la energía y los costos de transporte. “Para un destino insular al que se llega principalmente por vía aérea, cambios significativos en el costo del transporte pueden terminar impactando la dinámica de la demanda. Por eso es clave monitorear estos factores, aun cuando ocurran fuera del país”, apuntó.
De cara al nuevo ciclo, Fernández afirmó que la AHRB concentrará su gestión en convertir prioridades en resultados verificables. “En 2026 vamos a concentrarnos en convertir prioridades en resultados medibles: con trazabilidad, con estándares operativos más sólidos y con una coordinación público-privada que ayude a proteger la competitividad del destino”, sostuvo.
La asociación explicó que su hoja de ruta 2026 parte de una idea central: hacer más visible y comprobable el avance del destino. Esto se traduce en reforzar la trazabilidad entre objetivos, entregables e indicadores; consolidar la sostenibilidad como estándar operativo; acelerar la transformación digital para fortalecer la toma de decisiones y la conexión con el visitante; y robustecer la articulación público-privada para impulsar avances en temas estructurales que inciden en la competitividad del Destino La Romana, con una lógica de seguimiento y resultados.
La AHRB reiteró que su aporte central es ejercer liderazgo gremial e institucional: alinear al sector hotelero en prioridades compartidas, sostener una interlocución consistente con aliados y autoridades, y contribuir a proteger la estabilidad y la reputación del destino con gobernanza, estándares y evidencia.